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宏兴公司信息化建设的开拓者——杜晓飞

发布人:澳门新普京网站   发布时间:2020/5/28   浏览量:229
      走进宏兴装卸区,你会看见一辆辆油罐车很有秩序地穿梭而行,它们或满载而来,轻车而去,或轻车而来,满载而归,嘀嘀的喇叭声中无不透露出司机师傅们舒畅的心情…… 

      每当看到这一幕,有一个人脸上就会布满欣慰的笑容,他就是负责信息化建设的综合管理部副主任杜晓飞。 

      


攻坚克难在现场,拨云见日终成章 

      2019年3月,公司启动信息化建设工作,开始建设宏兴公司电商平台和物流一卡通的系统。由于项目启动时间较晚,投用节点又定在原料进厂前,系统建设工作迫在眉睫。 

      紧要关头,作为供销部副主任的杜晓飞,临危受命,担任信息化建设负责人。 

      他深知使命艰巨,担子沉重。但他顶住压力,迎难而上,拼尽一切可能与时间赛跑。接到任务当天,他就带领信息化建设团队一头扎在机房中了解情况。 

      经过研究认证,他决定将系统搭建和硬件施工同步进行,从与施工单位安全交底,到制定方案、合理避开现场复杂环境和交叉作业影响,再到积极协调各类施工资源,他熬红了眼睛,累弯了腰,硬生生将自己从一名程序工程师变成了身兼多职的建设工程师! 

      功夫不负有心人。在他和他的团队通宵达旦的艰苦努力下,两个月完成了系统开发,两个月完成了设备安装调试,仅用4个月就实现了宏兴公司自动化装卸车系统建立投用,从而以自己的实际行动为宏兴速度增添了砝码…… 

深入一线盯运行,连续作战保平稳 

      “一卡通”系统上线运行后,为了保障运行平稳,及时发现并修复系统漏洞,杜晓飞带领团队开始了不间断的现场联运测试。 

      为了保证系统使用顺畅,他们对车牌识别仪的角度调整、抬杆速度的快慢控制、叫号语音的音量、流程指示牌内容是否通俗易懂等每一个小细节,都经过了上百次的测试,甚至对细节的严格把控程度到了吹毛求疵的地步。 

      终于在2019年12月,杜晓飞和他的辛勤成果迎来了真正的考验的时刻!为了保障原料到厂卸车顺利,他坚持与供销团队和装卸部门人员一起连续通宵奋战,紧盯系统在一线运行情况,并将两部手机、一块充电宝全部带在身上,不论走到哪里总是手机不离手,充电宝不离身,时刻关注着工作交流群的动态,随时指导处理突发问题。 

      “有问题找杜主任!”逐渐成为了大家的口头禅。 

      正是通过他和信息化团队的辛勤工作,如今我们才可以看到每天二三百辆油罐车进出装卸区,平稳作业的红火景象…… 

                        想方设法搞优化,迅速高效做反应 

      在电商平台和“一卡通”系统成功上线后,宏兴公司的信息化建设工作并未停步。 

      杜晓飞与团队一起,秉持“一切为方便一线,一切为服务基层,一切为规范管理”的工作理念,立即开始推行系统版本优化管理升级模式。他每天穿梭于系统运行的各个环节中,并到各使用部门和外来司乘人员进行调研,虚心听取大家的意见建议,认真总结运行过程中的各种问题和漏洞,并及时与团队沟通修复问题。同时根据大家的建议,他还与团队一同实时开发新功能,满足现场装卸新需求,不断优化提升系统使用的实效性。 

      4月1日晚上的疾风劲雨,使公司办公网络突然瘫痪,物流“一卡通”系统各节点也全部停运。 

      得知这一消息后,他立即冒雨赶到公司,开始排查全部网络线路,最终确认是公司外部主光缆意外断裂所致。 

      查明原因后,他立即协调联通公司安排连夜抢修,并陪同维修人员沿线排查断点,待熔接处理并确定网络恢复正常后已是凌晨2点。 

      第二天一大早,他又准时出现在信息化团队的机房中,拉着大家研究外网故障应急处理方案并当即付诸实施。经过连续两天的工作,最终实现外网虽断,物流一卡通系统不断的效果,给进出场车辆的正常流转又上了一道保护锁。 

      剑未入鞘战不停,奋笔疾书再一篇!在电商一卡通系统运行稳定后,他没有休整,没有停歇,而是带领团队转战于公司MES系统建设中......(梁 洁) 
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