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2017年度“全球彩票明星”——梁富刚

发布人:全球彩票app下载   发布时间:2018/2/12   浏览量:1969

2017年度“全球彩票明星”——合纤公司短纤装置主任梁富刚。

2004年他响应组织安排,投入到了合纤公司的建设开工和生产经营中。十几年来,他怀着对企业的忠诚,对事业的执着,以勤奋敬业、严谨认真的工作态度鼓舞着每一位同事,以敢于管理、勇于探索的工作作风赢得了一致好评,在装置安全生产、挖潜优化、强化管理方面取得了显著成绩,2014年他被聘为短纤装置生产副主任,2016年担任短纤装置主任,并多次获得了洛阳分公司、全球彩票公司、合纤公司的先进荣誉称号。

抓实安全管理,始终把安全作为永恒的主题。安全工作是装置各项工作的重心,他始终把它放在工作的首位来抓,从不敢懈怠、也决无一刻放松。短纤装置转动设备多、转动速度快,人机接触操作频繁,稍有疏忽就会造成人身伤害。作为装置的安全第一责任人,他布置生产经营工作时总是同时布置安全工作,保证安全始终与生产经营同步,身体力行推进安全生产责任制落实。他坚持在装置持续深入开展“我要安全”主题教育活动,对不安全行为坚决执行“零容忍”,只要出现违章操作和违规作业行为的,全部按照事故“四不放过”原则来进行分析处理,并把安全未遂事件和违章事件作为当月班组安全学习的警示案例,要求班组职工认真学习、吸取经验教训,达到举一反三的效果。“宁听骂声、不听哭声”的严格管理,让大家更加重视安全,也更加理解了安全工作的重要性,装置多年保持了安全生产良好局面。

严细生产运行,持续保持生产平稳有序。他精心组织生产运行,加强工艺纪律、操作纪律的执行,坚持以运行稳定夯实公司的发展基础。由于装置管理人员少,他还兼管装置具体的生产管理工作。他从生产数据的统计分析入手,采集大量DCS操作、公用工程用量、产品化验结果等数据,逐一分类统计,寻找持续优化工艺的调整方向,经过不懈的努力和探索,有效提高了短纤产品在不同季节和不同生产条件下质量指标的合格率和达标率。短纤装置生产线长、点多面广,各类生产问题较多,无论是寒风凛冽的冬夜,还是炎炎烈日的夏天,在装置出现异常和生产波动时,他都会第一时间赶到现场,统筹指挥,协调处置,直到生产恢复平稳。

在设备管理方面,他针对装置运行到后期故障多发的问题,紧盯薄弱环节,采取有效措施,加强设备运行状态监测,及时发现问题,及早处置解决,变被动抢修为主动维护,确保了设备长周期运行。坚持开展设备热点难点问题攻关,消除设备缺陷,先后解决了前纺计量泵减速机故障率高、后纺打包机成品包定重率偏低等设备难点问题。为降低设备维修成本,他积极在设备国产化方面想办法、拓思路,解决了部分进口设备采购周期长、价格昂贵等问题,装置的机物料消耗考核指标和维修费用逐年降低,2017年装置机物料消耗和维修费用与2016年相比降低了66万元。

持续优化提升,推动装置各项指标不断进步。他积极推进装置优化工作全面开展。组织开发了短纤缝纫线、短纤针织纱、短纤水刺专用料、32mm51mm*1.56分特短纤等多个新产品,提高了产品差别化率。开展形式多样的班组劳动竞赛和班组成本核算活动,让“降本压费”的理念深入每名职工的内心,短纤装置各项指标逐年向好,2017年装置的废丝量同比降低11%,目前各项技术指标已达到国内同行业先进水平。积极应对公用工程价格上涨因素,通过夏季停用后纺10台风机和松弛热定型机的蒸汽加热,降低紧张热定型机的蒸汽设定压力、优化短纤后纺开停车时间等措施,降低了公用工程的消耗。增上前纺液相热媒泵和后纺打包机等对大型设备的变频器,全年节电134万度。2017年短纤装置综合能耗达到历史最好水平,同比去年降低23%

加强队伍建设,打造积极向上的员工团队。短纤装置职工人员多、流动性大,岗位操作技能掌握程度差、能够熟练操作的骨干人员较少,这一直是困扰装置安全平稳生产的难题。他一方面加大培训投入、培训力度和强度,建立相应的培训奖励机制,奖罚分明,鼓励先进,促进装置职工的岗位知识水平和操作技能持续提高,满足了装置平稳运行的需求。另一方面他注重大学生的锻炼培养,促进他们尽快成长为装置的新生骨干力量。近几年来参加工作的大学生,目前有的担任了大学生副班长,有的担任了装置工艺工程师,还有一名已成长为装置的安全总监。在他和全体职工的共同努力下,装置班组和员工先后获得了市级“工人先锋号”、洛阳分公司“十佳班组”、“五型” 红旗班组等荣誉称号。

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