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宏兴公司仓储物流部:“活流程”——权鸿涛

发布人:全球彩票app下载   发布时间:2020/5/6   浏览量:121
      自2月28日复工复产以来,仓储物流部按照公司生产经营策略部署,对罐区进行了一系列改造。这些临时改造项目,没有现成的图纸,却必须要在正式开工生产前全部完成并具备投用条件。眼看开工投料日期越来越近,仓储人面对的巨大压力席卷而来...... 

      “任务就是命令,只能成功不能失败!”负责此项任务的安全总监权鸿涛坚定地说。 

      为了确保改造项目按时完成,不让仓储物流部在全面开工生产之战中掉链子,他勇挑重任、冲锋在前。 

      优化施工方案,他连续多日伏案工作到凌晨;沟通协调施工,他一天在西厂区跑了十几个圈。不知不觉中,他变黑了,变瘦了,就连原本斑驳的白发不知不觉已布满头顶...... 

      “质检、质检,这边需要动火分析!” 

      “安环部、安环保,这边需要动火签票!” 

      一大早对讲机里便传出他洪亮的声音...... 

      “权总监今天又是这么早啊!”操作台前的一名青工不禁赞叹到。 

      “可不是嘛,我6:00巡检回来,他已经在办公室了,今天来的竟然比昨天还早!” 

      取下安全帽,班长又颇有深意的看着我们:“年轻人,要多向权总监学习!你看他再辛苦,也从来不叫累!” 

      对于辛苦这件事,权总监是这么说的:“我们现在辛苦些,把流程改造好,将来工作起来会更便捷,也更安全。” 

      在项目施工中,他提前联络相关人员现场签发作业票,落实现场各项安全措施,确保施工作业各环节安全、高效。据不完全统计,在短短的一个多月中,他亲自开具特级火票58张,一级火票81张,二级火票22张,其它各类票据297张...... 

      在这一张张作业票的见证下,仓储物流部先后进行了常压柴油流量计改造;常压柴油卸车流程改造、成品柴油卸车流程改造;轻、重污油掺炼流程改造;甲苯调合改造;球罐区双联锁改造;结合自身短板进行的火炬导淋改造、油气回收项目改造;球罐区采样器放空管线固定等涉及动火作业的多项改造,并不负众望地在开工前顺利完成,为公司全面开工的原料储备和产品储存提供了坚实的保障。 

      “能者多劳”这个词用在权鸿涛身上真是再贴切不过了。有着多年仓储工作经验的他不仅是部门的安全总监,还兼任了部门的工艺工程师。 

      2019年11月8日,球罐区首次液化气进料后,整个西厂区的环境顿时变得复杂起来。面对罐区仍有施工项目未清理,现场动火改造项目较多,打压未完、盲板未恢复等实际情况,他吃在现场,住在厂区,克服困难,连续奋战,协调解决各种问题...... 

      经过十四天的艰苦努力,圆满完成了球罐区、0316单元火炬系统、0315单元气柜设施三个单元的整体交工。之后,他来不及喘息,又带领职工转战0307甲醇单元和0301重整原料单元,并采取多点出击,分工协作的工作方式,圆满完成了公司11月30日的液化气卸车、12月4日的甲醇卸车任务。 

      “这次进料工作干得漂亮!实现了原料按节点顺利进厂卸车!”公司上下好评连连。 

      在大家的赞许声中,权鸿涛的脸上乐开了花。 

      记得当时,由于公司经营方案的调整,原有的设计流程已经不能满足公司需求。一会儿是轻石脑油无法进异构化球罐储存的问题,一会儿是0304重整汽油如何不经过0305成品汽油单元直接装车的问题...... 

      流程怎么改?现场怎么操作?注意要点有哪些? 
  
      权鸿涛一遍一遍的在脑海中推演整个罐区的工艺流程,带领班组职工多次现场论证,最终顺利解决各项问题。装置运行平稳后,轻石脑油的产量与日俱增,在装满3113A/B两个罐后,异构化油罐暂未有任何物料储存,权鸿涛未雨绸缪,想起轻石脑油可以通过改流程,进入异构化罐内。 

      在得到领导同意后,权鸿涛马上带领几名年轻职工到达球 

      罐区,手把手的交他们“在改流程时,怎样做到不对已经畅通的流程产生影响”等实操问题,在他的带领下,轻石脑油经9#线倒8#线,顺利进入异构化油罐,推进了罐区利用最化大。 

       “装置生产前期变动较大,流程改动还需要很多,作为装置的“后备军”,不能拖装置后退,每个人一定要把罐区流程熟记于心。”权鸿涛经常对大家说。 

      装置生产的重整汽油在TK-3046和TK-3047A存储,经过调和、脱水,质检分析合格后,可以出厂。但罐区只有305单元能装车出厂,为了解决这一难题,权鸿涛看在眼里,急在心里,经过认真思考研究,决定在流程改动上跨两个单元进行。方案审定后,他将流程改动线号画在纸上,下发到每个班组传阅学习。流程改动时,他坚守现场,指导班组人员进行切换,保证了任务顺利完成,被大家亲切的称为仓储物流部“活流程”。 

      “只要有权总监在,就没有解决不了的问题。”4月27日晚304汽油组分单元TK-3042A轻污油储罐发生外溢冒罐事件,权鸿涛一接到电话,立马从家里赶到现场,与值班领导一起商讨解决,将轻污油收油流程切至TK-3042B,同时TK-3042A向TK-3042B压油,并指挥两名外操人员穿戴空气呼吸器和报警仪上罐检查并检尺。经过认真排查,原来是由于TK-3042A液位持续高涨导致轻污油从泡沫发生器溢出、沿加强圈罐壁下流。由于反应迅速,处理得当,避免了事态扩大化。(陈文静) 




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