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宏兴新能开工生产的先锋队长——杨立波

发布人:澳门新普京网站   发布时间:2020/6/8   浏览量:199
      自2月28日宏兴公司复工复产开始,宏兴公司有一个人一直在闷声干大事,就连4月8日装置进入全面开工生产,看起来装置现场一派热火朝天的景象仿佛离他也很远,殊不知这台前的热闹景象均在他的掌控之中。 

      他就是生产技术部主任——杨立波。 

      仔细追溯,他的忙碌似乎开始的比我们想象的更早,是本次开工名副其实的先锋队长...... 

      2月26日,洛阳市委书记李亚到宏兴公司视察复工复产情况并下达尽快全面开工达产的指令,宏兴公司立即响应,当即组织人员与销售团队对接开工原料进厂事宜。 

      杨立波便是这项任务的主要负责人。 

      当天接到命令时天色已晚,但他没有一丝迟疑,立即联系销售团队负责人,了解全国路况和原料运输存在问题,并于第二天,牵头组织了全厂原料运输协调会议,协调解决大批量原料进厂问题。经过与各个部门沟通、梳理,最终实现2月28日第一车原料顺利到场,打响了宏兴公司复工复产的第一枪。 

      解决了原料问题,随即而来的就是开工生产。宏兴项目是新建装置,如何开?从哪开?怎么开?这些都是新的课题。根据市场情况,公司决定调整原有的开工方案,改用常柴为原料进行开工。 

      “好难啊......”杨立波笑着对我说,“与设计方案完全不一样,没有任何工艺参数,只能靠我们自己的技术团队研究摸索......” 

      从此,他成为每天办公楼中最后回家的那个人,推演新的加工方案,调整整体开工统筹,沟通销售团队,制定产品质量标准...... 

      ”我感觉我一天24个小时不够用,真想拉住太阳不下山!”杨立波诙谐的说。 

      每天上午一上班他就一头扎进中控室,先是组织召开调度交接班会议,然后转战各专业部室与各运行部门之间,召开各装置开工部署专题讨论会议,不断推演、优化开工步骤,找出最优生产方案。 

      记得重整装置PSA解吸气增压机开机进料时,因进料组份变化较设计之初变化较大,致使设备无法正常开启。他连熬几个晚上与技术人员共同探讨推演出多组数据后,当即组织相关部门领导召开操作分析会议,进一步验证推演数据的科学性。 

      从会议室出来,已是黄昏。突然,他感到天旋地转,大家被吓了一大跳,一问才知道,原来为了准备会议他再次错过午饭时间,身体素质一向不错的他竟然被饿出了低血糖...... 

      最终,通过在他和技术团队的不断调整、实验下,增压机终于达到开机条件,并使燃料气得以回收利用,从而停用了外购液化气,节约液化气2.5吨/小时,顺利实现了开工后首次工艺节能,大大降低了生产成本。 

      由于原料的变化,导致火炬火苗变大,虽然燃烧的多为氢气组分,符合环保排放标准,但熊熊燃烧热的火苗,自开工生产以来,一直成为环保部门的一块“心病”。 

      为此,杨立波绞尽脑汁从氢气平衡、燃料气平衡等工艺调整角度,多次组织召开专题会进行研讨优化。经过不断研讨推演,最终决定通过对原料的轻重配比进行优化,同时启动加氢裂化装置稳定塔和重整联合装置二甲苯塔等手段平衡氢气和燃料气的生产压力,使得火炬排放量大大降低。 

      “爸爸,爸爸!今天妈妈也要加班,你能准时回来陪我吗?”电话里女儿恳求的声音再次传来。 

      他看着手里一份份生产报表,想着接下来的生产例会,只能跟女儿“打哈哈”:“爸爸下班就回去了,你自己要锁好门,乖乖在家做作业啊!” 

      这连续的早出晚归已经多久了? 
 
      上一次跟家人共进晚餐是什么时候? 

      上一次为女儿读故事又是什么时候? 

      “杨主任,开会啦!”一声呼唤把他从片刻的沉思中拉回来。 

      拿起桌上的笔记本,走进会议室,他又和技术团队一起开始讨论解决新的生产工艺难题......(梁洁) 







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